• 房地产代理行业转型之路
  • 资讯类型:城市规划  /  发布时间:2013-08-20  /  浏览:1003 次  /  

房地产调控常态化的后调控时代,当房企们纷纷审视与之前10余年截然不同的大环境,考虑自身的转型之路的同时,作为房企最重要合作伙伴的房地产代理 行业也在后调控时代步入转型期。虽然不久前国家统计局公布的数据显示,房地产开发投资额、新开工面积、销售面积等数据在时隔一年之后,11月份同比终于转 正,显现触底回升态势,但与之前持续高速增长的状态已然不可同日而语。再加上房企和买房人与以前相比也有很大改变,随便拿下一个品牌项目既不愁卖,又可实 现生存发展的时代已然过去。扩展业务思路、提供更专业化的服务抑或瞄准房地产电商领域,房地产代理企业们的转型之路,已然进入关键阶段。

  利润下滑

  作为经历过2009年那一波火爆行情的“老人”,从事房地产代理行业的小张感觉近两年的日子格外难熬。“虽然今年的情况好了点,但是与2009 年那种抢房时的收入还是没法比,何况还有年初那段只靠基本工资过活的日子。”小张表示。而小张所在的区域性房地产代理企业,今年依然采取较为谨慎的策略, 并没有加大扩张和发展步伐。

  而看看那几家房地产代理行业领军企业的表现,便能明白这种谨慎在楼市成交有所回升的今年依然普遍存在的原因。世联地产、思源经纪、易居中国等行 业“龙头”都曾出现业绩下降或者阶段性亏损。排名行业前五的世联地产,2011年年报显示,当年其实现净利润1.57亿元,同比下滑35%。而不久前公布 的2012年前三季度数据显示,其间该公司净利润为人民币8600万元,同比依然下滑51%,不过三季度的楼市回暖也在利润方面有所体现,三季度净利润为 4300万元,同比增长54%。净利润的下滑,一方面是受调控影响销售量无法持续快速增长,另一方面销售佣金的下降则影响更大。世联地产季报显示,今年前 三季度其一手代理销售额为人民币1405亿元,同比增长31%,但结算收入仍未有改善迹象,公司预计未结算一手代理销售额/代理收入为998亿元/7.9 亿元,隐含未结算佣金率为0.79%,而上半年实际佣金率为0.81%。

  受佣金下调影响的显然不仅是世联一家,有数据显示,2008年另一代理业巨头易居的代理销售费率能达到2%以上,但到了2011年,这一数字已 降至0.9%。易居今年前三季度的业绩则为净亏损1780万美元。北京风至飞扬房地产服务机构董事长罗迪在其微博上曾表示,同样排名代理业前五的思源经 纪,曾在竞争某楼盘代理竞标时,开出了0.5%的超低销售佣金率。

  “代理行业近两年的竞争激烈程度越来越高,除了代理企业之间竞争,还面临着甲方也就是开发商的转变。开发商越来越专注成本管控,尽量降低销售佣金率、延长佣金结算时间成为其销售成本的重要手段。同时联合代理模式的出现,也使代理行业的竞争更加激烈。”业内人士表示。

  积极谋变

  伟业我爱我家集团副总裁胡景晖表示,对于代理行业来说,传统的经营范围已经是一片红海,现在代理行业急需探寻的是蓝海。而蓝海在哪里,各家代理企业显然有自己的理解。

  世联地产给出的答案是涉足房地产金融业务。世联地产年初斥资1.58亿元发起对世联小额信贷公司、盛泽担保、世联投资3家金融服务公司的收购, 将其纳入上市公司旗下。在提升上市公司业绩,丰富题材之外,更使其可以为客户提供资产管理、投融资以及金融咨询方面的服务。世联将其表述为由地产代理和顾 问业务转为中高端机构客户集成服务商。世联表示,公司今年自9月份开始并表房地产金融业务收入,预计该业务对2012/13年预期收入的贡献为3%/8 %。

  易居则继续走其“房地产电商”之路。2011年,易居先是在2011年上半年与百度签订了1.8亿元的合作协议,号称要打造“覆盖房地产全产业 链的信息搜索平台”,接着又在当年下半年推出其全新的电商平台EJU。扮演平台运营商的角色,对资源整合,建立线上交易平台和呼叫中心、客户拓展中心等线 下协同机构。而为了给打造电商平台“清路”,易居甚至在去年以1.75美元现金加0.6股公司股票换中房信1股股票的方式,完成了对中房信的私有化。易居 中国董事长周忻曾表示,易居不惜代价私有化中房信,就是为了解决与合作伙伴新浪对电商平台的收入如何分配的分歧,全力打造电商平台。

  思源经纪则在资本市场方面做文章,在今年9月份提出从美国纳斯达克退市的私有化方案。而这则与美国资本市场近一两年来开始看空中国概念股不无关 系。思源股价于2011年12月下旬跌破1美元后,曾因股价连续30个交易日低于1美元,收到过退市警告。有分析认为,思源提出私有化方案,一方面有利于 提升其股价,另一方面倘若最终真的从美国退市,则可在资产整合后,再次在内地或者香港完成上市融资。

  合富辉煌(中国)北方区总经理岑小春则对新金融记者表示,希望将集团更多服务体系如房王网、保来理财等集团服务资源引入到北方区域,为下一个 10年发展打下更好的基础。“未来对房地产代理行业来说,从城市战略规划、土地最优开发和产品优化,到老百姓的投资建议方面,提供更专业、全面的服务,将 成为其能否生存下去的关键。”岑小春表示。

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